腾讯深圳总部

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凤凰网科技讯 北京时间3月29日消息，阿里巴巴集团的重组计划受到市场欢迎，这使得外界推测腾讯可能会仿效阿里进行类似重组。但是，外媒指出，腾讯与阿里不同，它依赖微信为其他业务提供源源不断的流量，未来增长实际上就取决于它的庞大规模。

从本质上讲，腾讯是一家社交媒体公司，靠的是将10亿多用户引导到游戏、流媒体等其他服务上，向营销人员和商家出售用户的点击量和喜好。支撑这一流量驱动战略的是微信，它是中国日常经济的结构性组成部分，也是全球典型的一站式应用。它上面有商业、人际关系、各种小程序以及视频号等功能。

微信支撑一切

根据季度财报，腾讯的收入类别(例如广告)横跨了多个业务集团。相比之下，阿里业务部门和产品之间的界限更清晰，从云计算到本地生活服务，再到菜鸟物流网络。

分析师们向腾讯问的最多的就是分拆问题：为什么腾讯不像阿里剥离金融科技公司蚂蚁集团一样，剥离微信的支付和金融业务呢？这将为腾讯免去不少监管烦恼。但是，腾讯的答案是，它已经与有关部门进行了足够多的会谈，了解了相关规定，能够在不剥离其宝贵资产的情况下遵守规定。

虽然微信在腾讯的娱乐和金融科技帝国中无处不在，但阿里的业务更能自给自足。投资者对阿里的分权管理表示欢迎，因为这六个新部门中的大多数都可以独立运作。例如，阿里云是中国国内市场的领导者，已经实现了盈利。菜鸟此前已经完成了外部融资。而且，阿里竞争对手京东已经为剥离自家快递业务做了示范。

腾讯大致可以重组为四大公司，分别是游戏、云计算、微信，以及除微信之外的在线内容平台。微信对于所有这些业务都至关重要。除此之外，这些业务还有更多的障碍需要克服。

例如，腾讯的云计算业务仍处于艰难的转型阶段，需要摆脱亏损合同，提振利润。同时，包括QQ和腾讯视频在内的腾讯社交和内容中心逐渐老化，正在走下坡路，因为它们的关注度和广告销售被抖音抢走。另外，腾讯游戏部门想独立？担心年轻用户上网瘾的监管机构可能不喜欢这样。

增长靠规模

在腾讯2018年的上一次公司改革中，该公司将三个业务部门合并为一个名为平台和内容集团的部门。当时的想法是将移动应用、媒体网站和广告平台的资源整合到一个部门下，以击败抖音、哔哩哔哩和快手等后起之秀。过去三年里，随着腾讯实施了前所未有的成本限制，这种整合不断加强。

而且，在腾讯最有前途的增长渠道全球舞台上，做小是行不通的。想想它的对手是谁：财力雄厚的苹果和亚马逊正在争夺流媒体和知识产权，微软毫不犹豫地斥资690亿美元收购动视暴雪的游戏阵容。微软收购动视的交易实际上可能会获得监管机构的批准，因为索尼集团在游戏主机市场上拥有更大的主导力量。

简单来说，腾讯和阿里之间的区别在于，腾讯靠的就是规模。(作者/箫雨)

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